Bepaal nu je ondernemerskracht!
Wat is ondernemerskracht?
De een zegt: als je maar een goed idee hebt dan komt de rest van zelf. Maar werkt het echt zo? Ik denk van niet. Want een goed idee is mooi, maar als de financien niet op orde zijn dan komt er van je bedrijf weinig terecht. Kijk maar naar het programma: Herrie in de keuken. Leuke restaurants, enthousiaste jonge eigenaar, maar toch op de rand van het faillissement, omdat de cijfers niet kloppen! Er is dan ook niet 1 kracht bepalend, maar er zijn zeven ondernemerskrachten die in samenhang je succes bepalen. Doe nu de test en geef jezelf per onderdeel een cijfer op de schaal van 1-10.
Tip: print de pagina en laat hem ook eens door iemand anders invullen, zo krijg je gratis feedback.
Scoor hier je 7 ondernemerskrachten:
Geen een cijfer van 1 tot 10.
1. Hoe creatief ben je?
Het is natuurlijk mogelijk om ideeen van anderen te copieren, maar realiseer je wel dat een copy nooit zo mooi is als het origineel. Dit wil niet zeggen dat je hier geen onderneming op kunt bouwen, maar het blijft vaak middelmatig, omdat je net achter de trends aanloopt. Hoe origineel ben jij in je ideeen, hoe goed voel je trends aan en weet deze te vertalen tot concrete acties? Weet jij dingen te combineren tot verrassende concepten? Bijv. Ben en Jerry's ijs.
2. Durf je risico's te nemen?
Durf je te investeren in je onderneming ook als je weet dat je kunt verliezen? Durf je verlies te nemen.
Denk aan Hans Kazan! Hij zette alles in op zijn droom: een eigen theater. Uiteindelijk ging hij falliet, maar toch is hij niet zuur! Hoe ga jij om met mislukkingen? Zie je dat als persoonlijk falen of als een leerproces? Ondernemen is vooral ook durven doen en volharden. Hoe gedreven ben jij?
3. Hoe onafhankelijk en eigenzinnig ben je?
Bepaal jij graag zelf wat je doet of vind je het prettig als iemand verteld wat je moet doen?
Als ondernemer moet je over een bepaalde eigenzinnigheid beschikken. Dit is nodig om trouw te blijven aan jouw plannen en ideeen. Het is daarbij overigens zeker van belang om andere standpunten serieus en in overweging te nemen. Eigenlijk gaat het hier om: hoe zeker ben jij van je plan? Durf je dus een afwijkend standpunt in te nemen ook als er commotie ontstaat?
4. Kun je makkelijk overtuigen en presenteren?
Als ondernemer ben je opzoek naar potentiele klanten, persoonlijk contact is hierbij belangrijk. Het goed over kunnen brengen van wat jij kunt betekenen voor de ander is van essentieel belang. Maak je makkelijk een praatje met mensen die je niet kent? Ben je in onbekende situaties snel van je stuk gebracht? Gaat spreken voor een groep of in een vergadering je makkelijk af? Ben je flexibel in je stijl van overtuigen of blijf je steeds dezelfde argumenten herhalen? Kun je mensen makkelijk voor je winnen?
Maar denk ook aan hoe jij je bedrijf presenteert op je website, hoe overtuigend is die eigenlijk?
5. Wat weet jij eigenlijk van marketing en verkoop?
Marketing gaat over hoe je klanten naar je toehaalt. Hoe helder is jouw doelgroep of wed jij op meerdere paarden? Ben jij coach of coach jij mensen met een verstandelijke handicap (zie het verschil). Hoe helder is je marketing boodschap: ken je elavatorpitch! Hoeveel klanten trekt jouw website in vergelijking met de concurrent?
Bij verkoop gaat het om mensen in een gesprek te overtuigen om jouw product te kopen of klant te worden. Wordt in 80% van jouw verkoopgesprekken iemand ook jouw klant?
6. Hoe ga jij met je geld en je tijd om?
Dit begint natuurlijk met het op orde hebben van je financiele administratie en dan bedoel ik niet alleen maar voor de belastingdienst. De cijfers zijn jouw navigatie! Maak jij bij investeringen bewust een kostenbaten analyse? Dus bij iedere euro die je uitgeeft: wat levert mij dat op? Investeer je in activa of passiva?
Ben je bereid om te investeren in nieuwe trends of zet je liever alles op je spaarrekening?
Een goed bedrijfsplan is een voorwaarde. Hoe planmatig werk jij en heb je voldoende overzicht?
Het is niet de eerste keer dat een ondernemer kopje ondergaat in “het werk” en het ondernemen uit het oog verliest.
7. Hoe netwerk jij?
Hoe kijk jij tegen netwerken aan? Zie je het als noodzakelijk kwaad en zie je op tegen ondernemersbijeenkomsten waar je verplicht met mensen moet praten? Of vind jij het juist leuk om andere mensen te ontmoeten, kennis te vergaren en ideeen op te doen?
Hoe snel kom jij via je netwerk bij de bron (de persoon die je eigenlijk wilt spreken). Beter één goed contact met de kennis die jij nodig hebt dan 10 vage contacten. Heb je nagedacht over de mensen waar jij naar opzoek bent of schiet je met hagel?
Oké je hebt de test nu gedaan. Hoe is jouw score?
Heb je alle onderdelen een 8 of hoger: gefeliciteerd met je ondernemerskracht!
Heb je op een aantal punten lager gescoord dan is er werk aan de winkel en zijn er eigenlijk twee opties:
1. Je hebt wel het gevoel dat je het zou kunnen, alleen is dit onderdeel nog niet ontwikkeld.
Bijv. acquisitie en verkoop. Volg dan een cursus, workshop of neem een coach die je bij dit onderdeel verder kan helpen. Acquisitie kan leuk zijn als je maar weet hoe.
2. Je weet dat dit onderdeel je niet goed ligt: je bent niet zo'n prater of nou eenmaal niet zo creatierf. Denk dan eens aan andere oplossingen: bijv. verkoop via internet of zoek een zakenpartner die hier wel creatief is. Een architect werkt vaak ook samen met een techneut om zijn ontwerpen ook daadwerkelijk uitvoerbaar te maken.
Heb je over het algemeen een lage score, denk dan nog eens na waar op dit moment nu echt jouw kracht ligt.
Tip: laat iemand uit je omgeving deze test over jou invullen.
Deze test is inidicatief, er kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Wil je mijn nieuwsbrief voortaan automatisch ontvangen, stuur dan een email naar: i.molenaar@quicknet.nl
Begeleiding bij het starten van je eigen onderneming? Lees meer>>
